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王者正能量 | 提高执行力的10大绝招,招招管用! 来源:  本站     发表时间:  2020-02-28 15:58:41      534人浏览
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军事上有句话:三分战略,七分执行


道理很简单:

执行力强,排除万难,千方百计实现战略目标。

执行力弱,错失良机,导致战略目标一塌糊涂。


由此可见执行力的重要性。


那么,如何打造狼性执行文化,提高执行力呢?



布置任务

——不容置疑   

要想打造高效执行力,领导者必须强硬一些。

任务就是命令,来不得丝毫的商量和置疑,有意见可以保留,但是执行不容含糊。

置疑就是变相的挑战,一旦养成习惯,令行禁止就是一句空话。



面对任务

——不怕困难

事还没干,就有畏难情绪,哪怕是举手之劳的小事也干不好。


畏难,不是能力问题,而是态度问题。


胆怯、畏难、犹豫,这都是消极的情绪,直接反应一个人对待任务的态度。


没有态度,哪有力度!



接受任务

——不要条件

阿里巴巴集团CPO彭蕾说过:“无论马云的决定是什么,我的任务只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定”。

接受任务,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,这就叫执行力。



分析任务

——不谈客观

刘强东组织高管开会研究战略落地。


一高管谈了一大堆客观理由,言外之意:这个决定不靠谱。


刘强东说:“我请你来是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。



执行任务

——不打折扣   

折扣就好比产品的误差,每个工序偏离一点点,最后出来的就是一个废品!


执行,永远不要有“差不多”、“还可以”、“将就点”的想法,更不能有“过关”的心态。


一就是一,二就是二,严格做到“说一不二”。



配合任务

——不遗余力

团队不是团伙,工作就得合作。


任务执行过程中,离不开配合。没有良好的“配合”,机器就安装不上。


团队之间没有配合,就会窝工内耗,执行力也就无从谈起。只有不遗余力的配合,才有不令而行的执行!



沟通任务

——不讲理由   

执行过程中,挫折在所难免。


面对挫折的态度,决定一个人的事业高度。


寻求上级支持的时候,要带着方法去沟通,而不是带着理由去汇报。


方法,代表着执行力;理由,意味着没能力。



结束任务

——不留死角

任务完成,要认真检查一遍:

是不是达到了目标?

有没有忽略细节?

能不能满足领导期望?


高效执行的考量标准是:没有漏洞、不留死角、举一反三、一次成功。


修改完善或推倒重来=执行为零!



检讨任务

——不推责任  

任务完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏认识、责任和担当。


执行力好比是一个健康的躯体,推卸责任就是侵蚀人体健康的癌细胞。


认识不到错误,不敢承担责任,错误永远不可能杜绝。



汇报任务

——不请自来

打仗的时候,下级按作战计划完成部署后,会马上发信号或电告上级,以便于领导战场决策。


企业同样需要这种精神,完成任务以后要马上汇报。


不要等领导来追问,领导问的时候,已经是在表达不满了。


提升执行力虽不是一朝一夕之功


但只要你按照以上“十大武器”要求用心去做


就一定会成功!



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